为推动公立医院高质量发展，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，近日，国家卫生健康委会同国家中医药管理局联合印发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(以下简称《指导意见》)。

《指导意见》明确了公立医院运营管理的概念内涵及任务要求，强调公立医院运营管理要坚持公益性、整体性、融合性、成本效率和适应性五项原则，推动核心业务工作与运营管理工作深度融合，提升运营管理效益和投入产出效率。

为构建运营管理组织体系，《指导意见》指出，要加强组织建设。医院主要负责人全面负责医院运营管理工作，总会计师协助做好具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责。成立运营管理委员会，明确负责运营管理的部门，并充实运营管理部门人员力量;理顺运营机制。医院内部强化决策机制，健全分工机制，细化落实机制、实化评价机制，构建反馈机制;完善制度体系，建立健全运营管理制度体系，明确组织机构、职责权限、决策机制、业务规范、运营流程等内容，完善人力资源管理、空间和设施设备、绩效、财务、资产、风险防控、信息化等各项管理制度。

《指导意见》提出了运营管理的重点任务。明确管理范畴。优化资源配置，加强财务管理，加强资产管理，加强后勤管理，加强临床、医技、医辅科室运营指导，强化业务管理与经济管理相融合等;优化管理流程。梳理运营流程，评价运营流程，优化运营流程，推进流程管理标准化和信息化;强化信息支撑。建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理;促进互联互通，实现业务系统与运营系统融合;利用数据分析技术，构建运营数据仓库;提高决策质量。建立决策分析体系，推进决策分析一体化平台建设，加强分析结果应用。

此外，《指导意见》还强调，要加大组织保障力度。加强组织领导，加强沟通协调，加强经验总结。