水污染防治攻坚战向纵深推进的关键阶段，豪洋水务公司江津污水处理厂锚定“问题导向”破局、聚焦“创新驱动”强基，以“党建领航、精准攻坚、全员共治”三维发力，将精细化管理贯穿生产运营全链条，推动厂区实现从“规范运行”到“优质高效”的跨越，为守护江津水环境质量、服务区域生态高质量发展注入强劲动力。

党建领航聚合力，网格管理筑防线

江津污水处理厂推动党建与生产管理深度融合，创新推行“党建+网格+责任”模式，成立“爱厂如家 先锋领航”专项工作组。将其四个厂区划分为四大党建责任网格，各网格由1名党员任“网格长”，带领2名员工组成攻坚小组，实现“区域有人管、问题有人抓、责任有人担”。同时开展“党员身边无隐患”行动，党员巡检队延长巡检时间，全面排查隐蔽管线、老旧阀门，累计整改渗漏、锈蚀等隐患192处。党建引领下，党员成为精细化管理“排头兵”，带动全员形成“比学赶超、齐抓共管”的良好氛围。

金点子破题解困，精细管理提质效

在豪洋水务公司“我为精细管理献一策”活动中，江津污水处理厂围绕“降强度、提效率、减风险”核心目标，落地两项创新举措，以小切口推动管理大提升，为精细化运营注入新动能。

一是滤池前加氯系统优化。工厂升级次氯酸钠投加系统，通过启用备用计量泵、加装流量计实现药剂精准控量;同时创新采用“白天加药、夜间停加”模式严控药耗。此举不仅大幅减少滤池藻类滋生，使保洁时长缩短50%，更有效降低了涉水作业安全风险。

二是二沉池出水渠清扫机应用。针对二沉池清洁难题，工厂配套研发出水渠清扫机，设备集成高压抽水泵、清洁喷头及带弹簧与走轮的转动刷，并额外增加配重确保桥架平衡，可借助桥架转动实现出水渠实时清洁。实施后，出水渠藻类滋生问题彻底解决，保洁工作仅需清理拦渣板与水下池壁，人工强度显著下降，成功优化1名保洁人力配置，进一步提升厂区人力利用效率与管理精细化水平。

全员共治焕新貌，文化赋能强根基

江津污水处理厂紧扣“爱厂如家”核心理念，通过制度落地与文化营造，推动精细化管理从“制度要求”转化为“全员自觉”，构建起人人参与的管理格局。

在日常管理中，工厂以“日巡查、周清扫、月考核”制度为抓手，层层压实责任，每日由各班组对责任区域的设备清洁、地面卫生开展自查，及时整改细节问题;每周组织全员进行“厂区大扫除”，重点清理设备间隙、墙角角落等卫生死角，确保厂区环境“无盲区、无死角”;每月将精细化管理成效纳入绩效考核，以明确激励调动全员参与热情，让精细要求融入日常工作。同时，工厂同步强化安全与文化建设，在各厂区内更新宣传栏、文化墙、标识标牌等276余处，内容涵盖污水处理知识、员工风采、环保理念，既直观传递安全规范，又以文化氛围浸润人心，成功打造“安全可视、文化浸润”的厂区环境。

接下来，江津污水处理厂将深化精细化管理，以“细化颗粒度、优化各环节”为目标，完善设备智能监测系统，同时厚植“家文化”，增强员工归属感与责任感，推动厂区管理提标升级，为城市水环境治理贡献更大力量。